Glovo entra en la estrategia de Emiratos Árabes para cuando se seque el grifo del petróleo

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Glovo entra en la táctica de Emiratos Árabes para cuando se seque el grifo del petróleo

  • El fondo de Abu Dabi, Mubadala, entra en el capital de Glovo con su renovada ronda de 150 millones de euros como táctica en su plan de contingencia una vez se queden sin petróleo en la región.
  • Con esta operación, además, Glovo logra el nivel de 2.º unicornio en España.

El año(365 días) cierra por todo lo alto con una de las empresas que más ha regalado que hablar en estos casi 365 días que tocan a su fin. Glovo, después de semanas de indicios, por término ha cerrado su ronda de financiación. 150 millones que, asimismo de promocionar su carrera internacional y la contratación de más especialistas para la compañía, posiciona a Glovo como el 2.º unicornio español.

Solo superada por Cabify hace algo más de un año, Glovo ya es la 2.ª empresa valorada en más de 1.000 millones. Una cifra virtual en cualquier caso, no obstante que la coloca en la línea de otras enormes tecnológicas en Europa.

Un año(365 días) que, sin incertidumbre alguna, ha sido difícil para Glovo. Si bien las relaciones con los inversores han ido rodadas, ya son más de 300 millones en ocho operaciones, que llegan hasta la Serie E, y que confirman el apoyo de los enormes inversores –internacionales en su mayoría– al modelo de negocio de la compañía. Algo que no ha ocurrido en las instancias judiciales. Ya son 11, de 19(diecinueve) Tribunales, los que han fallado en contra de la relación laboral que Glovo conserva con sus riders valorando que son falsos autónomos. El último caso el de Palma de Mallorca, donde se obliga a la empresa a contratar a 361 riders y a pagar 365.392 euros a la Seguridad Social.

Cuestiones negativas que parece no importar a los promotores de la operación. Sin el apoyo aparente de Delivery Hero, mayor accionista de Glovo, en este caso han sido el francés Indivest, inversor de Happn, y el suizo Lakestar, ya accionistas de la tecnológica los que han soportado el peso de la operación detrás del enorme de Oriente Medio de Abu Dabi, Mubadala Invest.

Bienvenidos petrodólares

Fundado hace casi 10(diez) años, no obstante fundado en 2017, el fondo forma parte –de forma total– del Gobierno de Abu Dhabi como vehículo de inversión de la riqueza del Emirato. Es, por tanto, obligación directa del jeque Jalifa bin Zayed bin Sultan Al Nahayan –presidente, por defecto, de todas las empresas del Emirato y gestor de una de las tacticas de los Emiratos para plantear el futuro en base a la inversión del petróleo de la región-.

Desde hace tiempo, Mubadala ha estado entrando en empresas tecnológicas estratégicas de Estados Unidos y Europa(Continente) con la asistencia de uno de los gigantes del sector a nivel mundial: SoftBank. El que ahora mismo pelea por mantener a flote la ocupación de WeWork, una de sus mayores inversiones, y el a la vez colaborador en el capital de Uber o Slack. También centrados en Oriente Medio y África del Norte con un fondo de 250 millones para ayudar empresas tecnológicas. Concretamente aquellas relacionadas con los sectores estratégicos de la salud, seguridad, fintech o evolución de las ciudades(regiones) o transporte –contemplando a la vez la fabrica aeroespacial con su inversión en Virgin–. Asimismo de un claro planteamiento al negocio de las energías renovables internacionales.

Estrechamente relacionados con Silicon Valley, la idea del fondo soberano es la de diversificar su fondos en empresas emergentes que marquen una base para el futuro de su economía. Dejar de depender el petróleo es, ahora mismo, su mayor reto tratando entrar, en base al talonario, en los mayores exponentes de la tecnología de cada país.

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